备投资的资金规模来进行啊计算。

　　每家汽车配件公司的股份方浪都保留了最低百分之三十，奔驰与保时捷两家汽车品牌，他更是保留了百分之五十一的绝对控股权。

　　用尼斯公司一家公司的股份，来换取四十多家汽车配件配套公司的股份当然是不够的。

　　因此，各家使用尼斯公司股份换股的家族，还有权利通过现金的方式购买公司放出来的流通股份。

　　最后的结果就是，方浪仅仅是与德国企业签订了合资协议，自己完全没有拿出一分钱的资金，就拥有了各家配套企业百分之三十的股份。

　　和两家主机厂百分之五十一的股份。

　　而建设工厂所需的资金，已经由巴西各个参与的家族筹齐了。

　　方浪这也算是体验了一把空手套白狼的感觉。

　　最重要的是，原来表示要对方圆集团的粮食进出口企业进行打压的尼斯公司已经彻底易主。

　　方圆集团现在拥有这家名叫尼斯粮油进出口公司的企业百分之七十五的股份。

　　成为了绝对的大股东。

　　为此，方浪直接下令将方圆集团旗下的粮油公司直接整合进了尼斯粮油进出口企业。

　　至于为什么不是将尼斯粮油进出口公司整合进方圆粮油，则是为了淡化这家企业的华资背景。

　　同时为了应对美国邦吉公司对巴西粮油市场的侵蚀，方浪直接命令尼斯公司开始大规模整合国内的粮油加工厂。

　　优化和统一生产工艺，在全国使用统一的粮油商标品牌。

　　同时，将位于南里奥格兰德州的化肥厂和农药工厂整合进了尼斯公司。

　　通过一系列的手段，方圆集团在尼斯公司的股份从原来的百分之七十五扩大到了百分之八十五。

　　因为尼斯公司是一家非上市公司，股份情况并不用向市场披露，所以，大家并不知道这家老牌的巴西粮油企业，已经在不知不觉中成为了方圆集团的下属子公司了。

　　最重要的是，方浪想为了的世界四大粮商学习，命令巴西国内的各州分公司开始与各州农场主签订协议。

　　由尼斯公司提供化肥农药和优质种粮，各个农场负责种植，所有的粮食收获后，直接由尼斯公司以协议价格收购。

　　这样各个农场主大大降低了前期的资金投入，只需要按照尼斯公司提供的种粮进行种植，就可以了，完全不需要担心种出的作物无人收购，或者价格不好。

　　当然，这样也直接导致各个农场主，成为了尼斯公司的打工人。

　　甚至方浪已经开始为后期的飞机公司准备好了业务。

　　以后直接由尼斯公司成立专门的机群，负责为各个大农场喷洒农药。

　　农场主连打农药的活都不用自己负责。

　　而尼斯公司使用飞机喷洒农药的成本更低，效率更高。

　　简直就是一举多得。

　　这是世界四大粮商成功的经营策略，这个方案一

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