果真跑不下来,纫来,我保证,在大成集团扭转不利局面后,一定会为大成集团贷下可观的银行贷款。我们不去找中小企业担保公司或民间借贷机构,那个就是高利贷。”朱蕊说:“是啊,你宋叔就差就去民间借贷公司了。”宋大成说:“我那不也是被逼得没有办法嘛!”方圆说:“宋叔现在只是企业的中层,已经没有多少发言权了。以后大成集团,应该是朱阿姨和思思说了算。钱的问题缓解了,企业就能步上正轨,这个时候最需要的就是足够的人才。首先是我们缺少人才,其次是人才成才了之后,企业忠诚度不够,经常会跳槽。这是困扰许多企业的难题。我对此也进行了学习和思考。我觉得人才培养是一个长期的计划,但在短期内,如果为大成集团找到足够的人才呢?那就是:请朱阿姨和思思出面,去请回曾经长期在大成公司工作过的骨干。请的过程,态度要诚恳,但不是低三下四,不是什么条件都答应。这件事宋叔就别参与了,你要是再急了眼,骂人家一通,人家更不会回来了。”宋大成的脸色很难看,方圆心里就挺痛快。
朱蕊说:“都请回来吗?”方圆说:“不是。在企业恢复生产的过程中,生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面,都缺熟悉大成情况的人才,我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的,从社会上招聘新人。”朱蕊说:“好,我跟你宋叔、思思商量一下,请哪些人回来。可是他们离开了,就不愿意回来。如何请他们回来呢?”
方圆说:“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来,无功不受赏,但必须让他们感受到你们的诚意,并且看到在大成公司有着更好的发展期望,建立起类似于奖励销售商的激励机制,这个很有必要。激励有三种方式,一是日常的待遇,二是完成其工作任务出色的,奖金要舍得拿出来,三是对于大成集团发展做出重要贡献的,也是大成集团不可或缺的人才,要考虑适当的拿出部分股权,把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”
宋大成说:“什么,要分出大成集团的股份?我不同意。”方圆说:“朱阿姨你是董事长,你的意见呢?”朱蕊说:“我也不太懂。”方圆说:“世界上真正的大公司、大集团,全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划,前提就是要保证你们的绝对控股地位,也就是至少要占70%的股份,这个是不能动的,第一阶段拿出10%的股份,你们继续占有90%的股份,在企业仍然是绝对说了算。拿出这10%的股份,摆在那里,谁对大成公司发展贡献大,可以奖励1%~5%的股份,每年享
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