一位股东也需拿出1.75万。这70万,拿20万奖励一线员工,每一个人分得可能不多,但人人有份;剩下50万,管理层来分,按照贡献,按照创造的产滞利润,谁为公司做的贡献大,谁创造的利润多,就会多分。具体的分配方案,由孔总、计总为主,其他同志参与,商量出一个合适的方案,在春节前,把这奖励发下去。计总的分红随时都可以取走。大家都知道,计总为我们打理所有的门店,门店的数量、门店的营收、利润,都在增长,而且计总不在我们这里拿工资,所以分红就是计总的报酬所得。而另一位股东的分红15.25万,就由我代为转交。”
全场响起了热烈的掌声。方圆也笑了:合理的利益分配,会增强公司的凝聚力。50万哪!放在哪一家中小公司,老板谁舍得出这笔钱?方圆说:“我只是提议,还没有讨论,大家就鼓掌通过了吗?”
计如芸说:“分钱的事,谁会不同意?”
会议室里,几乎所有人都开心地笑了,热烈的掌声再一次响起,经久不息。
方圆却突然收住了笑容,让所有人的笑容都僵在脸上。方圆说:“公司的发展,虽然迅猛,但是不是就完美无缺了呢?显然不是的。我承认,公司的进步,与在座各位的努力分不开,但是大家要想到另外几点:为什么订单会迅猛增长?就是因为春晓公司产品质量好吗?为什么各行各业、各政府部门以前订春晓公司的产品比较少,而现在似乎家家户户都在订?我想大家自然都会想到背景,想到关系,想到人脉。为什么春晓公司发展好了,却极少有人来骚扰?包括在道上混的人,也从来没有骚扰我们的门店,更没有这检查、那检查来公司找麻烦?”
看到每一个人都在思考,方圆点到为止:“不错,我们具有这方面的优势,这不可否认,也是公司能够平稳顺利发展的重要原因。我们有了别人不具备的优势,保证了我们可以专心做糕点,可以不营其他的事情操心。在这样的情况下,我们更要珍惜这样的优势,更努力地把我们的产品做好。在这里,我谈六点意见。”
包括孔双华在内的每一个人都拿起笔,要认真记录方圆的讲话精神。这个时候的方圆,不再是列席者方圆,而是站在全局的视野,对春晓公司2009年的工作进行了全面的部署。结合自己在教育局、在东州实验中学的管理心得,结合昨天在纳斯集团的感悟和临场发挥,方圆从企业科学管理、员工管理和人才培养、产品质量与卫生、工艺创新、市场营销、危机应对等6个方面,进行了一次全面的演讲。秘书崔月梅则架好了摄像机,打开了录音笔,全程录制。
应该说,方圆的侃侃而谈,源自强烈的自信
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