一位股东也需拿出1.75万。这70万，拿20万奖励一线员工，每一个人分得可能不多，但人人有份；剩下50万，管理层来分，按照贡献，按照创造的产滞利润，谁为公司做的贡献大，谁创造的利润多，就会多分。具体的分配方案，由孔总、计总为主，其他同志参与，商量出一个合适的方案，在春节前，把这奖励发下去。计总的分红随时都可以取走。大家都知道，计总为我们打理所有的门店，门店的数量、门店的营收、利润，都在增长，而且计总不在我们这里拿工资，所以分红就是计总的报酬所得。而另一位股东的分红15.25万，就由我代为转交。”
全场响起了热烈的掌声。方圆也笑了：合理的利益分配，会增强公司的凝聚力。50万哪！放在哪一家中小公司，老板谁舍得出这笔钱？方圆说：“我只是提议，还没有讨论，大家就鼓掌通过了吗？”
计如芸说：“分钱的事，谁会不同意？”
会议室里，几乎所有人都开心地笑了，热烈的掌声再一次响起，经久不息。
方圆却突然收住了笑容，让所有人的笑容都僵在脸上。方圆说：“公司的发展，虽然迅猛，但是不是就完美无缺了呢？显然不是的。我承认，公司的进步，与在座各位的努力分不开，但是大家要想到另外几点：为什么订单会迅猛增长？就是因为春晓公司产品质量好吗？为什么各行各业、各政府部门以前订春晓公司的产品比较少，而现在似乎家家户户都在订？我想大家自然都会想到背景，想到关系，想到人脉。为什么春晓公司发展好了，却极少有人来骚扰？包括在道上混的人，也从来没有骚扰我们的门店，更没有这检查、那检查来公司找麻烦？”
看到每一个人都在思考，方圆点到为止：“不错，我们具有这方面的优势，这不可否认，也是公司能够平稳顺利发展的重要原因。我们有了别人不具备的优势，保证了我们可以专心做糕点，可以不营其他的事情操心。在这样的情况下，我们更要珍惜这样的优势，更努力地把我们的产品做好。在这里，我谈六点意见。”
包括孔双华在内的每一个人都拿起笔，要认真记录方圆的讲话精神。这个时候的方圆，不再是列席者方圆，而是站在全局的视野，对春晓公司2009年的工作进行了全面的部署。结合自己在教育局、在东州实验中学的管理心得，结合昨天在纳斯集团的感悟和临场发挥，方圆从企业科学管理、员工管理和人才培养、产品质量与卫生、工艺创新、市场营销、危机应对等6个方面，进行了一次全面的演讲。秘书崔月梅则架好了摄像机，打开了录音笔，全程录制。
应该说，方圆的侃侃而谈，源自强烈的自信
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